“不創(chuàng)新，就死亡。”中國(guó)建陶經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)完成了從簡(jiǎn)單復(fù)制逐漸過渡到自足創(chuàng)新的發(fā)展階段，中國(guó)瓷磚品牌也如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中出現(xiàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)的共識(shí)。創(chuàng)立于2007年的國(guó)窖佛山市國(guó)窖瓷磚有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)窖)，在中國(guó)建陶行業(yè)內(nèi)，只能算是“小字輩”，已經(jīng)錯(cuò)過規(guī)模化生產(chǎn)的大好時(shí)機(jī)。在規(guī)模上并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)窖，多年來依托創(chuàng)新上的不懈努力，在一次次的市場(chǎng)淘汰賽中存活下來;也是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持創(chuàng)新，才有了今天國(guó)窖的不斷成長(zhǎng)。

 

　　 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新型中小企業(yè)，國(guó)窖正是其中的一員。靈活的經(jīng)營(yíng)模式、專業(yè)性的渠道開拓、旺盛的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，國(guó)窖將創(chuàng)新融入成為企業(yè)的發(fā)展基因，在創(chuàng)新的道路上一路高歌前行，不斷尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)。“創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高層面。”國(guó)窖CEO姚文江堅(jiān)信，國(guó)窖的創(chuàng)新道路，一定能將企業(yè)帶到另一個(gè)發(fā)展新高度。

 

　　國(guó)窖的創(chuàng)新之路，一直在延續(xù)。

 

  (一)

 

　　如果企業(yè)是一艘航船的話，那么它的方向，就全憑舵手的判斷。國(guó)窖今天在創(chuàng)新之路上的大步邁進(jìn)，與其掌舵人姚文江對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新之道的準(zhǔn)確領(lǐng)悟分不開，這也跟他的整個(gè)職業(yè)生涯的歷練分不開。

 

　　姚文江在大學(xué)階段攻讀的是理工科——硅酸鹽專業(yè)，這使得他在思考問題的時(shí)候，有了更多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎伎?。姚文江畢業(yè)后的第一份工作，是在佛山當(dāng)時(shí)一家以技術(shù)創(chuàng)新而享譽(yù)行業(yè)的陶瓷企業(yè)。工作前兩年，姚文江從事的是生產(chǎn)技術(shù)的工作;后面由于英語上的特長(zhǎng)，被調(diào)往從事外貿(mào)銷售。姚文江對(duì)于瓷磚的理解，也在這個(gè)階段更深了一層。

 

　　一個(gè)成功的企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，也應(yīng)該要有銷售渠道和營(yíng)銷方案，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。當(dāng)年的從業(yè)經(jīng)歷，讓姚文江有機(jī)會(huì)親身經(jīng)歷了這一創(chuàng)新型企業(yè)代表的崛起。中國(guó)建陶行業(yè)的風(fēng)雨四十年，一批依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新的企業(yè)，正在引領(lǐng)行業(yè)快速成長(zhǎng)，姚文江正是從已經(jīng)成功了的創(chuàng)新型品牌身上看到了希望。

 

　　從技術(shù)崗位，到轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)，再到自己創(chuàng)辦成立公司，姚文江職業(yè)生涯中的每次轉(zhuǎn)變，都閃現(xiàn)了創(chuàng)新思維的光芒。每一次華麗轉(zhuǎn)身，都需要付出比別人更多的努力，其中需要有過人的膽識(shí)，勤奮的付出，也更需要認(rèn)定方向以后，一路走到底的勇氣，這些，姚文江都做到了。

 

　　在姚文江帶領(lǐng)下的國(guó)窖，一直專注于國(guó)外市場(chǎng)，這次的轉(zhuǎn)型，也沒有人告訴姚文江，是否一定能成功，怎樣才能成功。但是事實(shí)證明，國(guó)窖的大膽創(chuàng)新，有著自己清晰的思路，謀定而后動(dòng)的決心和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐，成功，已經(jīng)在不遠(yuǎn)處招手，需要的只是，在這個(gè)過程中，堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。

 

    (二)

 

　　國(guó)窖在2012年年中正式展開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的攻勢(shì)，卻沒有展開熱鬧的經(jīng)銷商招商會(huì)，而是緊鑼密鼓地在全國(guó)各大城市開展辦事處的籌辦工作;當(dāng)別人在忙于推出第N代噴墨微晶石、全拋釉產(chǎn)品時(shí)，國(guó)窖毅然扛起了“2cm厚通體瓷質(zhì)磚全球首創(chuàng)”的大旗，主打這款另類的非主流產(chǎn)品;當(dāng)別人在終端廝殺，瘋狂建設(shè)專賣店的時(shí)候，國(guó)窖卻跑去了參加各種石材展會(huì)，混跡于各種石材銷售的渠道里;當(dāng)設(shè)計(jì)師被一場(chǎng)場(chǎng)聲勢(shì)浩大的設(shè)計(jì)師沙龍等活動(dòng)圍攻時(shí)，國(guó)窖的業(yè)務(wù)人員卻專往工程設(shè)計(jì)院、工地跑;對(duì)于設(shè)計(jì)師渠道的開拓，國(guó)窖奉上的不是高額回扣，而是傳遞最新設(shè)計(jì)理念的《View Word》類雜志，利用國(guó)窖在海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，搭建起國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)交流的平臺(tái)。

 

　　從辦事處全新渠道模式的開拓，到2cm厚通體瓷質(zhì)磚、噴墨馬賽克等高端產(chǎn)品的推出，再到整套的企業(yè)理念輸出，國(guó)窖已經(jīng)從生產(chǎn)到營(yíng)銷，從內(nèi)到外，將創(chuàng)新融入到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，要說國(guó)窖與其他陶瓷企業(yè)的區(qū)別在哪里?姚文江的答案是——國(guó)窖的創(chuàng)新基因。

 

　　“現(xiàn)在的市場(chǎng)就是一場(chǎng)賽跑，是一個(gè)競(jìng)合的過程，只有自己跑得快，保持好領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，這樣企業(yè)才能發(fā)展得好。”姚文江希望國(guó)窖，要成為在市場(chǎng)上跑得最快的企業(yè)，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為能量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生命力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。